1、工作：从小细节工作来衡量个人能否做大事

    我常将酒店的服务理念定为：，从细节做起。

    我们要怀着极大地热情去发现生活和工作中每个细节：也许是对同事次招呼，也许是接电话的句问候，也许是对客户的个微笑，也许是对技术的点执……只要深入到细节中去，就能从细节中得到回报!

    2、管理：要从事走动式管理

    如何做好管理，要做好管理必须要有所发现，如何去发现，要有所发现必须要进行观察，如何进行观察，要进行准确的观察必须要进行走动。整天在办公室里进行闭门造车，造不出好车;整天高高在上，是了解不到下面的情况。千里之堤毁于蚁穴。整天在办公室，是用云观察不到现场所存在的事情。在工作的时间里，我们管理人员要有部分时间留在现场。巡视现场，便于发现、指挥、督导员工;便于给员工工作的压力和动力;便于管理方式方法的改进和提高。尤其在中、晚餐开市的时间，营销部人员、餐饮前厅管理人员、厨师长等不应该留在办公室，房务部管理人员也应该更多的在客房入住和退房的高峰期出现在现场。在现场也还不定就代表是在进行走动式管理了，在现场只是走动式管理的基础，定要在现场能起到管理的作用，对自己的管理有帮助，才是真正的走动式管理。

    3、原则：以身作则，公平、公正、公开

    这是做好个管理人员的基本要求，如果这点做不到，想做好管理是不可能的，也是不长久的。如何让员工信服你，如何让员工尊重你，如何让员工进步，这就要求我们管理人员必须做到这点。

    4、效率：日事日毕，用自己的执行力来说话

    酒店目前存在的个问题和现象就是有意或无意的存在拖拉，时间观念淡漠，喜欢为自己没有完成工作寻找些借口，或者说完成某些工作和任务确实存在定的难度，便更有了完不成或不完成的理由。执行力度不严，要知道旦自己的执行力度有所松懈，下面的人员就会以我们为榜样。是我们自己在为自己的工作和管理制造障碍。

    5、学习：每天进步百分之

    没有的员工就没有优质的服务和产品，没有优质的服务和产品就没有稳定的客源，而没有合格或者的管理人员就没有的服务员。我们管理人员的管理水平和技术水平如果不进步，怎么去灌输新的知识新的技术给服务员，我们自己都没有进步，怎么去要求员工进步，我们自己不提高，我们的员工怎么能提高，我们自己不，有什么理由要求员工。

    现代的酒店竞争越来越激烈，现代的酒店管理、理念、技术日新月异，我们如果不学习，就会跟不上酒店发挥在那的步伐。

    6、背对客人和员工也要对客人和员工的尊敬

什么叫以人为本，上面这句话就叫以人为本。尊重客人是我们大家都知道的，尊重员工的观念我们又是却忽视了，员工其实是较辛苦的，他们更需要我们管理人员的尊敬。我们有些人认为员工理所当然的比我们管理人员低人等，不是这样的，员工应该比我们管理人员高等。

来源：职业餐饮